华运生鲜物流配送中心自8月15日进驻新的办公场所，已经平稳度过了3个多月，做为超市的后勤保障部门，生鲜物流肩负着重要使命。

      夯实基础，完善工作流程。从不适应到适应，不断摸索、改进，进步明显。首先水果在进货和分拨及运输的流程进行调整，把店铺要货计划定在12点前，这样一来水果采购员就能下午去采购，第二天早晨就能快速的分货，装车，以保证所有水果车辆在上午10点左右出发，11点左右到店铺，既提高了运输的效率，也保证了店铺的不缺货断货。其次进行了司机绩效考核以及装车工人的装车量实验，以前司机没有绩效考核，拿平均工资，体现不了多劳多得，影响工作积极性，现在按照车次、配货量，计算工资，进一步提高了车辆的利用率。在保证安全的情况下多拉快跑，既提升了工作效率，司机的待遇同时也得到了提高。

      细化分工，确定人员架构。前期人员工作繁杂，采购人员不光有采购工作，还要做单据人员的工作；单据人员不光做单据的工作，还要做收货、分播的事。工作量大，责任不明确。现在岗位细分，成立收货组、单据组，专人负责，明确职责，责任到人。

      严格考核，降低配送差异。针对生鲜商品到店差异大的问题，生鲜物流召开专题会议，就差异产生的原因进行分析，并针对性地提出改进办法，分清责任。目前，生鲜配送差异较前期已大幅下降。

      开拓创新，丰富工作内容。以前到店铺的葱、蒜等毛菜没有粗加工，损耗大，现在采买过来后，安排工人进行捆扎、剥剪，加工过后配送到店，省去店铺工作量，店铺反应很好。随着工作的熟悉，菜品的加工将进一步细化。

      强化优势、提升竞争力。利用自身条件，降低采购成本，提高商品毛利，增强店铺竞争力。水果的采购季节性强，市场变化大，采购人员启用新建的冷库提前屯货，在采摘季储备了2000件苹果，随着时间的推移，市场价格上涨。同样的商品比竞争对手售价低，毛利高。店铺既有销售，又有毛利。下一步，还将逐步启用鲜肉分割、豆制品、面点等项目。

       生鲜物流在新的环境不断的成长，如何给店铺注入更多鲜的活力，还有许多工作要做。相信我们只要肯做、愿意做，积极的响应公司的号召，在公司大方向的指引下，必能做出新的成绩。在日趋复杂的竞争环境，领先对手才能立足。狭路相逢勇者胜，我们有足够的决心和信心来完成公司赋予的使命。